人一生的工作从层级的高度可以分为三大类型：
1、战略决策
2、战术拟定
3、业务执行
以上是管理学常识。
——————————————————————
不考虑金钱回报，只谈工作内容本身，（对大多数人而言）战略决策比战术拟定过瘾，战术拟定比业务执行过瘾。
怎样才有机会从事战略决策？方法有二：
1、在一个官僚机构（这里的“官僚机构”是泛指，包括政府，也包括有一点规模的企业）慢慢晋升，从小兵熬成将军就可以搞战略决策了。
2、创业。（这里的“创业”是泛指，包括创办商业机构，也包括在民主国家通过竞选上位）
在官僚机构等待慢慢晋升的坏处就是也许你明明是一个战略决策大牛，但是因为某种原因无人赏识或者运气不好，就是升不上去。好处就是稳定，有稳定的薪水拿。
创业的坏处就是不稳定，好处就是你可以比较快的检验你的战略决策能力，如果你真是战略决策大牛，应该考虑创业（你的短板可以找联合创始人弥补）。
——————————————————————————
有些人对赚大笔的钱有强烈的愿望，这种人可以通过创业搏一把。
还有人对于搞战略决策有极强的欲望，这种人也可以通过创业来实现自己的愿望。最好不要在大机构给领导人上万言书谈战略，搞不好会被开除。
任正非批复一新员工“万言书”史玉柱：公司里只有三个人可以谈战略我有个重点大学毕业的做小生意的朋友，他的小生意赚得并不比上班多，但是他说那种自己当家做主的滋味比当上班族被人驱使强多了。他就是宁可当一家小店的头，也不愿在一家大公司当螺丝钉，他说他上班的时候总是忍不住去想领导的战略战术安排有问题但是他又不得不去执行，这种感觉对他来说很痛苦。